供應信息
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用的生鮮食材配送系統
生鮮食材作為日常生活中的必需品，需求量大，而且重復消費頻次高，近年來有很多創業者紛紛加入生鮮配送行業當中，很多人都會認為這是一個比較熱門但又需要大量人工管理的行業，傳統的生鮮企業為了能提率，專門搭建專屬的生鮮配送軟件來代替人工進行管理，同時也為生鮮配送領域提供完整的解決方案。
市面上有很多不同版本的生鮮系統，我們又該以什么標準進行判斷呢?挪挪生鮮配送管理系統軟件就是一個不錯的選擇，首先系統采用智能化分揀功能，除了可以實現稱重、打印之外，還可以將實際的重量同時保存到系統中，這樣的操作過程只需幾秒即可，分揀工不用來回走動就可以完成一天的工作量，效率杠杠的。
生鮮配送系統還有其他的亮點功能：
1、實現手機下單(還支持代客下單)，后臺接單，告別傳統電話、手寫的訂貨模式，有效避免錯單、漏單、拖單等問題，提升訂貨效率。
2、靈活設置客戶訂貨時間，規范訂單處理流程，避免接單完畢后的零散訂單導致的成本增加或客戶不滿。
3、系統可以智能化合并訂單，一鍵快速打印采購、分揀、配送單，用軟件代替人工計算，便捷，不會出錯。
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業務的持續增長，增長是消化各種問題就好的方式，有訂單就可以進行擴張，持續的增長來自于你有的資源，可以是學校單位類的資源，也可以是餐廳酒店之類的社會餐飲資源。如果沒有資源，建議可以用的方式，前期先自己摸索出來流程，不然后期是無法管理的，創業初期老板是既當爹也當媽的角色，親力親為是為了清楚真正的問題在哪里，方向對不對，改善后有無效果。這時候鍛煉的是你的，能力是創業初期老板的能力。
事情總是要有人干的，在初期的人員管理方面，10個人以內像個大家庭一樣，不需要太多的管理制度，更多的是彼此間的信任和默契，來推動事情發展。對于取得一些小階段性勝利，一定要及時舉杯同慶，讓團隊記住這種感覺，出現的問題也盡可能的以先肯定再包容的心態處理，好的團隊凝聚力是，團隊獲得一場又一場的階段勝利。沒有結果的話無論嚴格與否，終員工也會流失掉的。
老板對公司經營的業績結果負責，是創業初期的事情，我們經常講經管，經營是大于管理的，比如聚焦哪一類客戶、什么規模的客戶、怎樣找到你的批種子用戶等。
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有了業務的持續增長，就可以開始著手供應鏈的管理，的就是庫存管理，10個電商9個死于庫存，創業初期訂單量小，沒有采購優勢，服務的餐廳、商超等客戶經常因為訂單不穩定，為了降低庫存下單會偏保守，那么就需要配送公司進行補貨，客戶不預定儲備的補貨商品時，又會加劇庫存的損耗，生鮮放兩本就無法售賣了，終只能白白損耗掉。
還有一種情況，當你去批發市場拿貨時，對方只愿按一箱箱的售賣，這也會導致庫存產生。這些情況表面上看是為了應對不確定的補貨，以及希望通過規模采購降低采購成本，實際上差生的損耗會吃掉大部分的利潤，再減扣掉場地租金和人工，基本上就可能虧損了。前端的客戶開發上，盡可能的去找同一類客戶，這類客戶的需求類似，無論是截止下單的時間，配送的時間，以及采購的品類，都會讓你的供應鏈管理變得簡單，從而提高利潤。
再者是供應鏈的系統，能夠把你的下單、采購、庫存、分揀、配送、售后各個環節管理起來，供應鏈系統解決以下幾個問題，一個是讓操作更簡單，比如商城不用每天去催單，還要人工進行匯總，不僅容易出錯也耗費時間，商城很容易通過強制截止下單，養成很好的習慣。
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